Consultant AMOA/AMOE, passé du développement logiciel à la gestion de projet : portrait d'un profil au croisement des besoins métiers et des équipes techniques.
Dans un projet informatique d'envergure, le succès tient rarement à la seule technique. Il dépend de la capacité à traduire des besoins métiers en livrables précis, à tenir un budget et un calendrier, et à faire travailler ensemble des équipes qui ne parlent pas le même langage. C'est le terrain de l'assistance à maîtrise d'ouvrage, métier dans lequel Mathieu Sbai est présenté comme consultant AMOA/AMOE.
Un consultant des systèmes d'information
Mathieu Sbai intervient dans le domaine des systèmes d'information et de la gestion de projet. Son expérience, présentée comme étant d'une quinzaine d'années, couvre la conduite d'équipes de développement et l'assurance de la qualité des projets.
Un parcours : du développement à la maîtrise d'ouvrage
Il a débuté comme développeur de logiciels. Quelques années plus tard, il a acquis des compétences en gestion de projet, ce qui lui a ouvert la voie vers l'assistance à maîtrise d'ouvrage. Ce passage par le code est un atout : comprendre ce qui est techniquement faisable permet de formuler des besoins réalistes et de repérer tôt les malentendus.
Des projets à l'international
- Expo de Dubaï : une participation à ce projet d'envergure internationale.
- Relocalisation de programmes européens vers l'Afrique du Nord et la Chine.
- Intelligence artificielle pour la gestion de foules lors des pèlerinages en Arabie saoudite.
Une approche en équipe
Il travaille avec un groupe de business analysts, ce qui lui permet de prendre en charge à la fois la gestion de projet et le développement de l'équipe.
Les articles suivants détaillent les missions de l'AMOA/AMOE, la collaboration avec les business analysts, les difficultés fréquentes des grands projets et les conseils pour s'orienter vers ce métier.
À lire aussi
AMOA et AMOE : comprendre la différence et la complémentarité
Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, assistance : qui fait quoi dans un projet informatique, et pourquoi la double compétence AMOA/AMOE est précieuse.
Business analyst et AMO : un binôme pour cadrer, budgéter et piloter
Le business analyst déchiffre les exigences, l'AMO pilote l'ensemble. Comment leur collaboration sécurise budget, planning et livrables.
Grands projets informatiques : les difficultés fréquentes et comment les surmonter
Budgets serrés, retards de livraison, incompréhension des demandes, désaccords d'équipe : quelles réponses concrètes apporte un assistant à maîtrise d'ouvrage.